Amazon dừng dịch vụ dán nhãn FBA: Thích ứng chuỗi cung ứng

Nhà cung cấp dịch vụ được chứng nhận và sự tái cấu trúc cảnh quan hậu cần
Giải pháp thay thế được nhấn mạnh trong thông báo chính sách của Amazon - các nhà cung cấp dịch vụ được chứng nhận bên thứ ba - đang nhanh chóng trở thành trọng tâm thị trường. Mặc dù báo giá của họ cao hơn so với dịch vụ gốc của Amazon, nhu cầu đối với những nhà cung cấp này, những người đã vượt qua quá trình kiểm tra nghiêm ngặt của Amazon, đang tăng mạnh. Đồng thời, các dịch vụ kho lưu kho trữ nước ngoài đang gặp phải những cơ hội mới:

• Giá trị vận chuyển được bôi nổi: Các nhà bán Trung Quốc có thể gửi hàng đến các kho nước ngoài bên thứ ba của Hoa Kỳ để gắn nhãn lại và chuẩn bị trước khi chuyển đến các kho FBA.

• Sự đa dạng hóa dịch vụ: Ngoài việc gắn nhãn, kho bãi nước ngoài có thể cung cấp các dịch vụ bổ sung như lưu trữ dài hạn, kiểm tra sản phẩm và xử lý tồn kho.

Sự sử dụng các kênh Amazon Global Logistics (AGL) đã tăng đáng kể sau khi công bố, bởi vì các kênh hậu cần của nền tảng này cung cấp sự linh hoạt hơn về việc tuân thủ quy định đóng gói. Điều này tạo sự phối hợp với các dịch vụ mới như phân phối tồn kho theo cấp hộp, giúp tăng cường sự kiểm soát của Amazon trên toàn bộ chuỗi hậu cần.

Đoạn 6:
Những Đột phá Sáng Tạo: Từ Thiết Kế Bao Bì Đến Các Mô Hình Hợp Tác
Đối mặt với áp lực chi phí, các nhà bán hàng hàng đầu đang triển khai các phản ứng đa chiều:

1. Tích hợp sản phẩm - bao bì: Sử dụng mô hình SIPP (Ships in Product Packaging) của Amazon làm giảm nhu cầu chuẩn bị thông qua thiết kế bao bì nhà máy gốc. Các trường hợp thành công cho thấy việc này không chỉ cắt giảm chi phí bao bì 5% mà còn đủ điều kiện để được giảm giá vận chuyển FBA.
2. Mô hình kinh tế chia sẻ: Các nhà bán lẻ nhỏ và trung bình chung thuê kho và chia sẻ đầu tư thiết bị, làm giảm đáng kể chi phí chuyển đổi. Một nhà bán hàng gia dụng đã giảm đầu tư thiết bị từ $120.000 xuống còn $35.000 và chi phí nhân sự 40% bằng cách sử dụng mô hình này.
3. Đô thị hóa quy trình: Sử dụng các công cụ theo dõi logistics để giám sát chặt chẽ tình trạng vận chuyển đảm bảo tuân thủ chu kỳ đánh giá ngắn hơn của Amazon. Đánh giá chính xác kích thước và trọng lượng sản phẩm tránh bị hạn chế tài khoản do sự khác biệt.

Cải tổ Hệ thống: Đấm kết hợp Vận tải của Amazon
Việc chấm dứt các dịch vụ gắn nhãn không phải là một sự kiện đơn lẻ mà là một phần của cuộc cải cách hệ thống vận tải rộng hơn của Amazon:

• Giãn Sức Chứa Kích Cỡ: Bắt đầu từ tháng 6 năm 2025, kích cỡ hộp bên ngoài tối đa được tăng lên 36 inch, thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa lớn.
• Chu kỳ Thời Gian Chặt Hẹp: Một chính sách vận chuyển mới có hiệu lực từ ngày 31 tháng 7 đã giảm chu kỳ đánh giá từ 30 ngày xuống còn 7 ngày, tập trung nhiều hơn vào hiệu suất gần đây.
• Tối ưu Giao Hàng Tách: Mô hình "Tối ưu Giao Hàng Tách" hướng dẫn các người bán về việc vận chuyển tiêu chuẩn.
  Những chính sách này chung chung hướng tới một mục tiêu: nâng cao hiệu quả đáp ứng đơn hàng đến một mức độ mới. Khi Amazon loại bỏ máy dán nhãn cuối cùng, nó không chỉ giảm bớt thiết bị mà còn trách nhiệm cho các hoạt động không phải lõi - chuyển những chi phí và rủi ro này về phía trên trong chuỗi cung ứng.

Tìm kiếm một trạng thái cân bằng mới
Đối mặt với sự gia tăng chi phí và thay đổi quy trình, các nhà bán có quy mô khác nhau đang áp dụng các chiến lược phân biệt. Một số nhà bán trung bình đang đầu tư vào việc xây dựng khả năng chuẩn bị hàng riêng hoặc bán phần sở hữu để giảm sự lệ thuộc vào các dịch vụ bên ngoài và kiểm soát chi phí dài hạn. Trong khi đó, nhiều nhà bán nhỏ và trung bình đang có xu hướng sử dụng các dịch vụ kho vận chuyển nước ngoài do bên thứ ba hoặc tham gia các cộng đồng thể loại thẳng đứng để chia sẻ tài nguyên nhà cung cấp dịch vụ và chia sẻ chi phí.

Việc tái cấu trúc hệ thống logistics do nền tảng thúc đẩy đang thay đổi các quy tắc cạnh tranh của ngành. Khả năng biến áp lực tuân thủ thành động lực đổi mới cho bao bì và quy trình đang trở thành một yếu tố quyết định sức cạnh tranh của người bán sau năm 2026. Khi giai đoạn chuyển tiếp sáu tháng diễn ra, các quyết định mà người bán cần phải đưa ra không chỉ nằm ở mức độ hoạt động của "cách áp dụng nhãn đúng cách" mà còn bao gồm việc đánh giá lại kiểm soát chuỗi cung ứng và cấu trúc chi phí của họ.