Không chiến giá, mà mở rộng toàn cầu: Chiến lược 1981

Không chỉ là đi ra thế giới, mà còn là đi ra thế giới một cách thông minh! Ngày 26 tháng 8, buổi tiệc tọa đàm "Toàn cầu hóa thương hiệu: Quy hoạch chiến lược thúc đẩy tăng trưởng", do Amazon tổ chức, đã kết thúc tại văn phòng Amazon ở Nanshan, Thâm Quyến. Sự kiện tập trung vào việc tích hợp sản xuất và thương mại điện tử xuyên biên giới, với các quản lý phát triển kinh doanh của Amazon chia sẻ chiến lược thị trường tiên tiến và mang đến những ý tưởng mới cho việc mở rộng toàn cầu của các doanh nghiệp.

Thị trường Trung Đông đang phát triển mạnh mẽ, thu hút sự chú ý
        Trạm Trung Đông của Amazon đã trở thành một chủ đề quan trọng trong các cuộc thảo luận. Joey, giám đốc phát triển kinh doanh khu vực Trung Đông của Amazon, đã cung cấp một phân tích chi tiết về chiến lược vận hành và cơ hội địa phương hóa cho trạm Trung Đông. Ông chỉ ra rằng quá trình số hóa ở Trung Đông đang gia tốc, và độ thâm nhập của thương mại điện tử tiếp tục tăng cao, khiến nó trở thành một "kỳnh hải mới" cho các thương hiệu Trung Quốc mở rộng toàn cầu. Thị trường này đặc biệt phù hợp cho các danh mục như hàng gia dụng, điện tử tiêu dùng và thời trang để đi đầu.

Không Chỉ Bán Sản Phẩm, Mà Còn Xây Dựng Thương Hiệu
       Emma, giám đốc vận hành thương hiệu tài khoản chính của Amazon, nhấn mạnh rằng "quá trình chuyển đổi từ 'nhà máy' sang 'thương hiệu' là rất quan trọng để các doanh nghiệp nước ngoài đạt được bước nhảy giá trị". Cô lưu ý rằng các công cụ thương hiệu và tài nguyên toàn cầu của Amazon đang giúp các công ty Trung Quốc định nghĩa lại vị trí thị trường quốc tế của họ, thúc đẩy nhiều sản phẩm "Made in China" trở thành "thương hiệu Trung Quốc".

Cơ hội mới trong toàn cầu hóa B2B, mua sắm theo yêu cầu trở thành xu hướng

      Từ góc độ của Amazon Business (DTB), Patrick Zhang chỉ ra rằng một số lượng lớn các nhà cung cấp chất lượng cao trên các nền tảng như Alibaba International Station đang tiếp cận khách hàng doanh nghiệp toàn cầu thông qua Amazon Business. Nhu cầu đặt hàng tùy chỉnh và số lượng nhỏ đang tăng trưởng nhanh chóng, giúp người bán tiếp cận đồng thời cả các kênh lưu lượng truy cập B2B và B2C.

Nghiên cứu trường hợp: Sản phẩm nhà thông minh xâm nhập thị trường toàn cầu thông qua thương mại điện tử xuyên biên giới như thế nào
        Vivian đã lấy Công nghệ 1981 làm ví dụ để phân tích cách các nhà máy hàng gia dụng truyền thống có thể thực hiện chuyển đổi thương hiệu thông qua thương mại điện tử xuyên biên giới. Cách tiếp cận ba góc cạnh "phát triển sản phẩm-xây dựng kênh-phản hồi người dùng" đã tạo ra sự đồng cảm sâu sắc với các đại diện từ các doanh nghiệp sản xuất.

Cuộc hội thoại hỏi đáp: Các chuyên gia "chẩn đoán" và giải quyết các thách thức thực tế

       Trong phần cuối của buổi sự kiện, các khách mời và thành viên khán giả đã tham gia trao đổi sâu sắc. Các chuyên gia đã đưa ra lời khuyên thực tế về các vấn đề từ việc lựa chọn sản phẩm, hậu cần đến bản quyền thương hiệu và quảng cáo ở nước ngoài, tạo ra những cuộc thảo luận sôi động.

Là một trung tâm cho thương mại đối ngoại và xuất khẩu xuyên biên giới của Trung Quốc, Vùng Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Ma Cao đang chuyển đổi từ "xuất khẩu chuỗi cung ứng" sang "xuất khẩu thương hiệu". Sự kiện này không chỉ cung cấp những cái nhìn chiến lược cho các nhà bán hàng và nhà máy mà còn làm nổi bật sự chuyển dịch dần dần của hệ sinh thái mở rộng toàn cầu của Trung Quốc sang hướng chuyên môn hóa, thương hiệu hóa và toàn cầu hóa.